谈一谈我国企业管理信息系统存在的主要问题有哪些,该如何应对?

1、任何一个中小企业MIS都蕴含着管理体制和管理模式，由于系统中信息的处理和输出方式都与管理方法、管理体制密切相关，因此，任何一个MIS都是其具体管理思想的缩影。中小企业应用的管理信息系统，其实质就是各种管理思想的信息化实现。

2、任何一个中小企业 MIS 都蕴含着管理体制和管理模式，由于系统中信息的处理和输出方式都与管理方法、管理体制密切相关，因此，任何一个 MIS 都是其具体管理思想的缩影。 中小企业应用的管理信息系统，其实质就是各种管理思想的信息化实现。

3、管理信息系统适用条件编辑大量的研究与实践表明，管理信息系统在我国应用的成败并不单单取决于技术、资金、互联网系统、应用软件、软件实施等硬环境，还取决于企业的管理基础、文化底蕴等软环境，而且这些软环境往往起着更重要的作用。

4、另外由于企业信息化是由软件公司或设备供应商推动的，而这些公司对行业的管理运做知识匮乏，只擅长提供通用平台；企业本身对信息化的需求不明确，对信息化的实施手段和方法、信息技术等知识又缺乏足够的了解，难以清晰地描述企业需求，由此产生双方的配合难以默契，势必造成需求界定不清晰，开发盲目。

5、尽管在传统采购中把供应商看作对立的、相抗衡的关系在转变，但是在新型的采购过程中，供应商管理中仍存在许多阻碍采购过程顺利进行和影响采购绩效的问题。 供应商管理中容易出现的问题 供应商的选择不当 采购过程中的第一个遇到的问题就是如何选择合适的供应商。

项目管理:需要“平衡”的艺术

你可能要为诸多意外状况付出代价。但是，战战兢兢地管理项目同样有害无益，因为风险与回报是联系在一起的。所以，风险管理既是一门学科，也是一门艺术---一门平衡的艺术，它要求项目经理、项目团队及股东有一定的胆量。

PERT与CPM：差异与互补 尽管两者都是项目管理的得力助手，但它们的侧重点不同。PERT更侧重于时间管理，适合大型项目，而CPM更注重执行效率，适合明确关键路径。在实际操作中，项目经理需要灵活运用，理解每个工具的优势，以确保项目在既定时间内且成本效益上达到最优。

管理是一门平衡的艺术，它考验的是管理者综合的素质和能力。关系与人情。任何公司都有它独特的历史和文化。公司不大，每个人和老板的关系都不错，对位高权重，和领导私交甚厚的，要让他参与到项目中来，至少不能成为障碍。对这种人光靠行政手段是难以调动的。

‘EIP系统’与‘ERP系统’的区别?

二者管理的侧重点不同EIP：它将 Office 桌面端应用的优势结合 企业级知识管理、门户管理、人力资源管理、资产管理、协同办公、系统集成、BI商务智能 等需求融为一体，满足不同类型企业的办公需求。EIP着重于整合企业办公信息流。

ERP很常用，专指“企业资源规划”。EIP可以有多重释义，可以是企业信息规划等。英文的字符缩写，对于使用英语的作者来说，其实往往很随意。

ERP——Enterprise Resource Planning 企业资源计划系统，是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。

你好，ERP是指企业资源计划。ERP系统能在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。EIP-EIP，是指在Internet的环境下，把各种应用系统、数据资源和互联网资源统一集。... EIP，是指在Internet的环境下，把各种应用系统、数据资源和互联网资源统一集。

项目的概念?

项目是一类具有固有特性的人类活动，具有以下几方面的含义：1）项目是一个活动，它是人类各种活动中的一类，即不是所有人类活动都称为项目，而是按时间维度来讲，有规定时间界限的且不能再完全重现的人类活动。

项目是一种临时性的创造一项唯一产品和服务的任务。其内涵包括三个方面：一是项目的临时性，即指每一个项目都在一个明确的时间段内开始和结束；二是项目的唯一性，即任何一个项目的产品或服务都有些方面与其他项目不同-“个性”；三是它是一项工作任务而不是目的物或者其他。

项目是一件事情、一项独一无二的任务，也可以理解为是在一定的时间和一定的预算内所要达到的预期目的。项目侧重于过程，它是一个动态的概念，例如我们可以把一条高速公路的建设过程视为项目，但不可以把高速公路本身称为项目。

Knowledge，PMBOK）中为项目所做的定义是：项目是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。以下活动都可以称为一个项目：开发一项新产品；计划举行一项大型活动（如策划组织婚礼、大型国际会议等）；策划一次自驾游旅游；ERP的咨询、开发、实施与培训。

项目：是人们通过努力，运用新的方法，将人力的、材料的和财务的资源组织起来，在给定的费用和时间约束规范内，完成一项独立的、一次性的工作任务，以期达到由数量和质量指标所限定的目标。项目参数包括项目范围、质量、成本、时间、资源。

项目是指在一定的约束条件下具有明确目标的一次性任务，也是一系列具有特定目标，有明确开始和终止日期，资金有限，消耗资源的活动和任务。项目一般由以下部分构成：①项目管理人 ②项目内容 ③项目执行人。 项目具有如下的基本特征：明确目标，独特的性质，资源成本的约束性，创新性。