2024-10-15
管理风险。①项目目标不明确；②项目计划和任务识别不完善；③项目组织结构降低生产效率；④缺乏项目管理规范；⑤团队沟通不协调；⑥相关关系人对项目期望过高；⑦项目团队和相关组织关系处理不妥当。（3）过程风险。
软件风险有：需求风险、技术风险、项目管理风险、外部风险及市场风险。需求风险是所有软件项目中存在的核心风险之一。这类风险来自于用户需求的不确定性，以及需求的变更管理不当。当客户需求不明确或频繁变更时，可能会导致项目延期、成本增加或产品不符合预期。
软件项目风险包括：需求不明确、技术难题、项目管理不善、团队协作问题以及外部风险。需求不明确 需求不明确是软件项目最常见的风险之一。客户或项目发起人可能对需求描述不清或随着项目的进展产生新的需求，导致开发团队的工作方向不断变化。
知识产权侵权：软件开发可能涉及侵犯他人的知识产权，如未经授权使用他人的专利、商标、版权等，可能引发知识产权侵权纠纷。合同纠纷：软件开发项目通常涉及合同，如合同违约、解释不清等问题可能导致合同纠纷。
1、在风险评估过程中，定义项目的风险参考水平值是至关重要的一步。这需要通过性能、成本、支持及进度等因素的分析来确定。对于大多数项目而言，一旦出现性能下降、成本超支、支持困难或进度延迟（或这四种情况的组合）超过预先设定的风险参考水平值，项目就需要被终止。
2、识别和分析风险并不是软件风险管理的最终目标。
3、因而重点选取成本、进度、软件性能三个方面对软件项目风险进行度量，当某一方面的度量值达到或超过临界点时，软件项目将被迫终止。
4、风险评估：对已识别的风险进行评估，包括风险的概率、影响程度和优先级。评估有助于确定哪些风险最为关键，需要优先处理。风险规划：在识别和评估风险的基础上，制定相应的风险规划。这包括定义应对策略、制定应急计划、分配资源、制定风险监控计划等。
技术风险。技术风险主要体现在影响软件生产率的各种要素上。
恶意软件：避免安装任何被识别为恶意软件的应用程序。这类软件可能控制您的设备、窃取个人信息或对设备造成损害。 盗版应用：不要安装盗版应用程序，因为这些软件侵犯了原作者的版权，并可能导致法律问题和安全风险。
禁止安装未经官方认证的应用程序：为了保障用户的信息安全和数据隐私，很多应用市场和操作系统都规定了只有经过官方认证的应用程序才能安装和使用。这样可以有效避免用户安装恶意软件和病毒。 禁止安装盗版应用：盗版应用通常是没有经过原开发者许可的，这意味着它们可能存在潜在的风险和安全问题。
软件风险有：需求风险、技术风险、项目管理风险、外部风险及市场风险。需求风险是所有软件项目中存在的核心风险之一。这类风险来自于用户需求的不确定性，以及需求的变更管理不当。当客户需求不明确或频繁变更时，可能会导致项目延期、成本增加或产品不符合预期。
软件项目风险包括：需求不明确、技术难题、项目管理不善、团队协作问题以及外部风险。需求不明确 需求不明确是软件项目最常见的风险之一。客户或项目发起人可能对需求描述不清或随着项目的进展产生新的需求，导致开发团队的工作方向不断变化。
需求变更：需求在项目周期内可能发生变更，导致额外的工作量和资源分配问题，影响项目的进度和预算。技术风险：新技术的引入或复杂的技术要求可能导致开发团队在实施过程中面临技术挑战，可能会延误项目进度。
市场风险：市场变化莫测，客户需求可能会发生变化，如果软件开发不能及时响应这些变化，可能会导致产品上市后不受欢迎或失去竞争优势。管理风险：项目管理过程中的决策失误、团队协作问题或资源分配不当等都会增加项目的风险。财务风险：成本超出预算、资金流断裂等财务问题也是常见的开发风险来源。
进度压力：由于时间紧迫或者项目周期长，可能导致开发团队在质量控制、测试和文档编写等方面受到压力，影响项目的整体质量。不足的测试覆盖：测试不足或不充分的覆盖可能导致在生产环境中发现严重的错误，增加了修复成本和对用户的影响。