2024-06-20
1、数字化转型之道：战略力+数字领导力+变革力 战略力、数字领导力和变革力是最为关键的数字化转型成功因子，也是华为管理变革与数字化转型过程中的核心理念和管理方法，是企业数字化转型之道。
2、第一，数字化管理的底层逻辑。就是促进企业可持续的有效增长，提升效率，降低成本，构筑长期竞争优势。第二，成功数字化转型需要三力，有正确的方向和定位就是战略力。有企业领导者拥护时代的新型领导力，有变革管理机制的有效运作，你就是变革力。
3、断断续续读完了《华为数字化转型：企业持续增长的新引擎》，一直没有总结下读书笔记，这本书读完了之后我感觉有点散，拼凑痕迹比较明显；里面的很多章节感觉和主题并不是很对应切合，但是对应了解华为在数字化转型和管理方面的变革方面，这本书很有参考。
4、数字化平台带来的能力是其他平台所无法比拟的，这是因为数字化平台沉淀了几乎所有企业经营、运转、决策所需要的数据，而且形成了历史。而更有可能的是，有了这些数据，可以通过目前的人工智能、机器学习等算法，实现数据的更大利用，从而数字化的平台为企业的运转提供更大的支持。
本次发布的华为政务云大数据解决方案，通过“一云一湖一平台”的架构，积极推进政务云和大数据平台建设，帮助各地政府加快政务信息系统整合共享。●一云：融合计算云。集约化建设，实现基础设施统一交付、统一管理、统一服务。●一湖：政务数据湖。
月8日，华为数字机器人秋季发布会以“融智快好省信，启政务新视界”为主题，展示了全新的技术和服务方案，致力于推动政务智能自动化转型的深化。
我们今年发布的华为云Stack，就是要重新定义混合云，全新混合云可以持续同步公有云能力，可本地化部署，从资源混合到能力融合，匹配政企组织架构和业务流程，实现用户视角一朵云。目前，华为云Stack已经在全球交付了4000多个项目。面向未来，华为云还将进一步完善混合云的解决方案，满足政企转型的复杂需求。
阿里云智能：阿里云智能提供了一系列政务云解决方案，包括政务大数据、城市大脑、智能安防等。阿里云智能在云计算和人工智能领域有着丰富的经验。腾讯云：腾讯云也提供了政务云服务，包括政务大数据、智慧城市、电子政务等解决方案。腾讯云在云计算和通信领域有较强实力。
1、华为数字化转型经历了从最开始的解决发货“梗阻”问题，逐步到协作数字化、研发数字化、产品数字化，到现在全公司上下数字化。而业界数字化转型模式主要有设计制造数字化、服务数字化、产品数字化。
2、有人认为，这是华为深耕行业数字化，瞄准潜力无限的产业数字化转型新蓝海。新时期华为的数字化战略布局，及时给我国制造业加快数字化转型打了一剂强心针。
3、总之，华为从中国制造奔向中国创造的数字化之路是一个长期、复杂的过程，需要企业、政府和社会各方共同努力。
4、华为数字化转型历程是一个典型的非数字原生企业渐进地向云原生转型的过程。是可以被传统政企参考的一条有效路径。
5、持续迭代是华为数字化转型的关键策略：功能级短周期迭代： 快速响应市场变化，降低转型风险。平台能力级中周期迭代： 稳固平台根基，积累转型经验。规划设计级长周期迭代： 以战略为导向，确保转型的长远与稳健。
6、到现在各方面都比较成熟了之后，任正非又提出了要适度改变成熟的现状，又是一个坎。任正非的管理思想可以说是非常鞭辟入里，从他提出的适度灰度，到华为的冬天，这些是华为在成为万亿全球企业的中国经验、中国实践。
1、月19日，华为云“领跑汽车智能时代”高峰论坛在北京成功举办。华为云面向汽车行业重磅发布了“华为云汽车行业整体服务策略”，展现了华为云助力车企创新的关键能力以及解决方案。论坛上，华为云还联合普华永道发布《车企上云之路白皮书》，并宣布“汽车智造者”行动计划正式启动。
2、华为智能车控操作系统VOS，原生支持异构多核、模型化工具链、兼容AUTOSAR（汽车开放系统架构），使原来ECU（电子控制单元）系统代码的平滑迁移、多ECU（电子控制单元）的集中开发变得简单高效。
3、“华为不造车，帮助车企造好车。”自从2014年华为车联网实验室成立以来，华为几乎每年都在向外界强调这句话。但即使如此，汽车界对于华为是否会跨界造车一直保持着高度紧绷的神经。
4、提供了一系列云计算产品和服务。其服务涵盖了云计算基础服务、大数据处理等领域，并且支持企业实现数字化转型和智能化升级。以上是国内较为知名的几家云计算公司。这些公司在云计算领域都有较强的技术实力和市场份额，为各类用户提供稳定可靠的云计算服务，助力企业实现数字化转型。
5、采用了业界领先的安全加密技术，确保企业数据传输的安全可靠。同时，Welink支持多种终端设备，可以灵活适配企业的不同需求。总之，Welink作为一款企业通信和协作的数字化工具，既提升了企业沟通效率，又保障了数据安全。通过Welink，企业可以轻松实现高效协作，助力业务快速发展。
1、在数字经济的大潮中，企业转型升级的关键一步是拥抱新一代ICT技术，华为作为引领者，提出了独特的数字化转型方法论，旨在帮助企业以创新为驱动，突破文化冲突、技术整合与人才挑战的困境。
2、具体而言，即以数字化转型定位为企业级战略，并进行全局谋划；通过组织转型激发组织活力，通过文化转型创造转型气氛；将战略与执行统筹、技术与业务推动、自主与合作并重的3项核心原则，贯穿转型全过程，保证转型始终在正确的轨道上；通过顶层设计、平台赋能、生态落地、持续迭代4项关键行动，控制转型关键过程。
3、战略力、数字领导力和变革力是最为关键的数字化转型成功因子，也是华为管理变革与数字化转型过程中的核心理念和管理方法，是企业数字化转型之道。
4、数字转型中的关键评估工具 在数字化转型的征途中，企业面临着战略制定、实践落地与持续优化的多重挑战。14个经过验证的模型，如CMMI、DMM、华为ODMM等，犹如导航灯塔，帮助企业精准定位并实现目标。数字化定义： 这是一场从1到100的旅程，而非从0到1的飞跃，需关注多维度的成长路径。
1、企业能调动、采集、打通更多数据，就能为企业这个机器添加更多能源，就能以更高效率持续成长。信息化时代的能源是什么，就是数据呀。所以数字化转型以后，企业的各个环节都可以以多维度和精确的数据做支撑，那这个企业成长的可能性和速度肯定也就更大和更好。
2、持续迭代是华为数字化转型的关键策略：功能级短周期迭代： 快速响应市场变化，降低转型风险。平台能力级中周期迭代： 稳固平台根基，积累转型经验。规划设计级长周期迭代： 以战略为导向，确保转型的长远与稳健。
3、行业数字化转型方法论，华为将之概括为1个核心战略、2个保障条件、3个核心原则和4个关键行动。