2024-06-21
1、转型痛点与应对策略 转型的痛点并非孤立，科技战略缺乏特色、组织机制灵活性不足、基础架构待优化、数据治理能力的欠缺、共识和人才短缺等问题交织在一起。国家政策和监管层面的支持为转型提供了动力，但如何在纷繁复杂的挑战中找到出路，是中小银行亟待解决的关键。
2、-文化和战略的配合是银行数字化转型的又一痛点，往往文化的改变是比较艰难的。-企业账户管理存在重防控风险、轻企业服务的问题，小微企业开户普遍较难且基础支付服务手续费较高。
3、光大银行数字化转型存在的问题如下：数字化基础薄弱。目前中国老旧市场的智慧化改造比例还很低，其中的数字化水平，网络化，智慧化演进基础薄弱。在银行市场的智慧化标准、技术都不够完善，领先企业少，各省市地区标准众多，缺少互通性，使得行业发展进步缓慢。
4、问题包括以下方面：数字化转型过程中，兴业银行从不同的系统、应用程序和网络渠道中收集了大量的数据，这些数据分散在不同的地方，格式不一致。由于数据源头多样化，数据的质量存在差异，涉及到数据的准确性、完整性、一致性等问题。
5、那么，数字化转型要如何推进，这是不得不面对的问题。只靠加大科技投入，仅仅是将传统业务搬到线上，这种做法显然已经过时了。在未来，银行需要通过技术手段实现金融的穿透性服务，使金融功能服务于大众生活的各个领域。
6、事实上，业内对智能金融潜在风险认识非常深刻。苏宁银行董事长黄金老此前在接受采访时就表示，通过数字化转型，金融服务会像水一样渗透到各个场景各个生态之中，把金融服务或者金融产品内嵌到企业的生产环节、交易环节和个人的生活环节，但这种“渗透”也会带来新的风险和挑战。
月11日，中国银行业协会秘书长刘峰在“第四届中国数字银行论坛”上表示，近年来中国银行业加速数字化转型，持续锻造数字化竞争力，提升金融服务质效，推动银行业孕育新业态、焕发新动能。要发挥行业协会平台作用，助力银行业实现高质量数字化转型。
人才储备与培养：构建适应数字化转型的人才体系，培养符合银行特色的数字化人才，并优化人才激励与考核机制。在这一转型的浪潮中，蓝凌信创作为数智化办公的领军企业，以其OA解决方案助力银行实现高效运营与合规管理。
战略规划与组织架构调整：商业银行需要制定明确的数字化转型战略，明确目标、路径和时间表。同时，调整组织架构，建立适应数字化转型需要的团队和部门，如数据科技部门、人工智能部门、网络金融部门等。
四是优化网点服务营销流程，加快网点智能化建设，实现业务自动化、标准化、标准化，继续推动柜面业务向网上、超级柜面迁移。同时，不断完善基层银行综合绩效考核方法，建立健全科学、合理、公平、公正的绩效管理和工资分配机制。 大力推进“网上银行”建设。
互联网可以利用大数据和算法，有画像准确、风险识别能力强、风险定价水平高的优势，可以帮助中小银行获得客户和做风险识别。
为了适应银行网点数字化、智能化的趋势，金易联与工商银行广东分行携手合作“线上线下一体化”项目——工行在线。满足其线下网点转型和服务范围扩展的需求，实现线上线下资源的内部协同和优势互补。
虽然肖钢的观点，业内早有认知，但在当前金融机构纷纷加大数字化转型、发展智能金融的大背景下，仍具有振聋发聩的意义。事实上，业内对智能金融潜在风险认识非常深刻。
在竞争激烈的市场环境中，中小银行需要通过数据驱动，从数字化0迈向0，提升客户体验。然而，技术合作时往往会导致数据孤岛和重复建设的问题。人工智能等新技术的到来，要求银行制定出符合本地特色和客群定位的数字化转型战略，实现业务与科技的无缝融合。
但是，数字化转型没有退路，中小银行只有迎难而上，围绕客户需求加快科技能力建设，才能塑造和保持差异化竞争力。
零售银行数字化转型具有必然性，是银行服务渠道和服务载体数字化迁移、“卖方市场”向“买方市场”快速转变以及商业银行应对同业、跨界激烈竞争的必然要求。商业银行要积极把握数字科技带来的机遇，以更便捷接触客户、更高效服务客户为切入点，推进零售业务的全面数字化转型，打造一流数字化银行，全面拥抱数字化零售金融新时代。
同盾 科技 通过决策引擎、反欺诈评分、设备指纹等手段有效防范欺诈风险，量化评分、行为模型、知识图谱等技术识别信用风险，提前全面识别风险，快速采取风险缓释措施，降低了风险事件发生可能性和风险事件发生后的损失。
1、推动组织变革，优化劳动力结构。统一基层银行内部组织设置模式和标准，在一级支行总部设立直销团队。直销团队的建立应以大规模客户获取项目为基础，其考核指标、工作效率、薪酬分配必须与分公司总部脱钩。同时，积极减轻基层银行的负担，将一级分行的中后台管理职能转移到二级分行。
2、第三方支付是银行数字化最大的变量之一，有起有落；国内政策推动银企直付，金融科技公司赋能银行探索数字化，企业支付重回正轨。01从线下到线上你可能不相信，但现在我们似乎是一家“过时”的银行。20多年前是信息化的先行者。
3、二是制定清晰的数字化转型目标，金融 科技 力量稳步提升。
4、②系统老化，支撑不力 当前，既有的银行系统老化而孤立，与全面数字化转型的要求还有相当大的差距。 银行系统的支撑是实现全面数字化转型的前提，而当今的银行业系统却呈现不容乐观的分化现象。
5、四大行银行数字化转型路径有四种。提升实时数据处理能力。银行已经完成了大数据平台建设，但平台能力偏重批量处理，为进一步获取数据实时价值，银行充分发挥资源优势，积极进行实时数据处理能力建设。加强数据采集手段。
1、第三步：基于这20件事情，快速帮助该行零售事业部构建了该部门数字化平台，包含数据中台、智能营销云平台等，并和该银行的科技部无缝对接，一方面快速满足了零售部的需求，又避免了过去投入大而效果不明显的状况，用20%的预算完成了既定目标。
2、银行业数字化转型面临的挑战 ①认知不足，定位失误 不可否认，许多银行对数字化银行已经具备了具体而清晰的认知，能够结合行内业务规划、信息化基础等现状，全方面搭建与自身条件相符的数字化转型道路。
3、【案例分享】某银行用这20件事，实现数字化转型 项目背景 随着银行各业务的精细化运营，经营活动从批量式逐步向互动式、个性化、场景化方式转变，越来越多的银行都在运用数据来构建自己的精准营销渠道和场景，某银行零售事业部在此潮流之下希望能够尽快突破现状，建立数字化的解决方案来应对竞争和客户流失。
4、广州嘉为科技有限公司，以科技驱动智能运营的领军者，其项目管理平台（一期）基于易趋的EasyTrack核心技术，经过一年精心研发和试运行，现已正式推向市场并大获成功。这款平台凭借其卓越的性能和强大的功能，有力地推动了政企客户的数字化转型进程。
大力推进机构改革。随着金融技术的深入应用，数据驱动的不断加强，网上办公的迅速兴起，组织结构趋于密集和扁平化，特别是中层和中办部门的职能将不断被收集，管理链条将继续缩短。为了适应发展和竞争的需要，必须加快基层银行的组织改革和要素重组。
数据赋能与业务升级 在竞争激烈的市场环境中，中小银行需要通过数据驱动，从数字化0迈向0，提升客户体验。然而，技术合作时往往会导致数据孤岛和重复建设的问题。人工智能等新技术的到来，要求银行制定出符合本地特色和客群定位的数字化转型战略，实现业务与科技的无缝融合。
运用互联网工具，搭建自己的私域流量池。 银行需要用存量带增量，持续地做好引流，获取新生代的年轻客户，构建粉丝体系，做好私域运营，才可以维持业绩的稳定和利润。使用好互联网工具，为银行打造一个价值千万的IP 。银行需要借助互联网工具，打造自己鲜明的IP，让客户在众多的银行里看到我们。
四大行银行数字化转型路径有四种。提升实时数据处理能力。银行已经完成了大数据平台建设，但平台能力偏重批量处理，为进一步获取数据实时价值，银行充分发挥资源优势，积极进行实时数据处理能力建设。加强数据采集手段。
金易联为工商银行广东分行打造的一体化金融新零售解决方案，从技术上解决其痛点，建立“社交化服务网络”以实现与客户的数字化连接，使其在线高度调度自己的线上线下服务资源进行主动服务。
银行业数字化转型的建议 ①客户中心，服务导向 无论怎样转型，客户都首先是第一位的，数字化转型，必须依然以客户为中心。数字化转型的在于利用数字化的技术，重构服务模式，以更便捷、更人性化的方式服务客户。