有哪些常用的项目管理系统软件?排名前三的是哪几个?

致远互联项目管理系统：该系统以项目信息为核心，覆盖从项目立项到验收的各个管理环节。它整合了项目任务、招投标、合同、预算、费用、采购、供应商和资产管理等内容，通过项目维度处理相关事务，分析业务数据。 项目任务管理：该管理功能通过项目信息、风险、进度和文档的管理，加强项目过程跟踪与控制。

在众多项目管理软件中，Teambition、Worktile和Tower脱颖而出。 Teambition，阿里巴巴集团的产品，提供一站式协作解决方案。它整合了包括网盘、待办事项和办公工具在内的多种服务，以提高项目管理的效率。尽管个人用户可免费使用，企业用户则需付费以访问更多功能。

推荐了解致远互联项目管理系统，是以项目信息为核心，包含了从项目立项、信息变更、状态变更、进度维护、验收等管理过程，同时汇集项目任务管理、招投标管理、合同管理、预算管理、费用管理、采购管理、供应商管理、资产管理等有关的管理内容及报表数据，使单位、企业以项目的维度处理相关事务，分析业务数据信息。

最推荐的一种：CORNERSTONE项目管理工具 推荐理由：CORNERSTONE能够用来处理任何类型的项目协作的工具，应用于运行和维护涉及到你的业务和企业的最困难任务，即使是对最初级的用户都能有所帮助，可满足不同团队规模的需求。

现在有8Manage PPM、SAP、Oracle、project这些都是比较好的项目管理软件。

目前市场上排名比较好的项目管理软件，主要有Oracle Primavera PMicrosoft Project、邦永PM智邦国际项目管理系统。Oracle和Microsoft是国外厂商，软件价格比较昂贵，软件功能在本土化方面差一些。

如何做好软件开发行业的招投标工作?我的工作是以投标为主,公司主要从事...

1、投标公司主要从事招投标代理及相关业务咨询服务、以企业自有资产对项目投资、房屋和设备租赁及货物进出口贸易，所属行业为商务服务业，企业类型为有限责任公司。投标公司是干嘛的 招投标公司就是指依法建立、从业招标代理业务并提供一些服务社会中介组织。

2、要严把招标中的材料、设备产品质量关，以优质产品和投标者的信用度、过得硬的单位和个人参标和竞标。并做好配合公司各部门和项目部，搞好各项目招标工作。

3、在第一周对招投标常用法律法规学习，国际国内货物招标流程学习，并完成了公司的测试。 主动热情，以端正的工作的态度对待每一份工作。 到xxx货物招标部以后，部内的全体人员对我格外照顾，关心无微不至，使我在这里感觉到了家庭的温暖，从而能够使我能够很快的进入工作角色。 主要从事工作如下：参与技术交流的项目：xx。

4、对比内容包括文字和图片，和招标文件相同内容将过滤剔除 文本对比报告分为相似句子和相似段落，标红的则为相同或高度相似句子或相似段落。

5、将招标文件按类别分发给团队中相关责任人，要求每个责任人透彻了解本人工作范围内的招标文件；投标负责人和设计负责人，尤其是投标负责人应全盘了解招标文件所有内容，并随时将相关补充信息发给相关责任人。 请合作单位负责人配合做好安抚，动员及推动工作，让项目团队参与成员放下包袱，开动机器。

电子招投标软件贵不贵?一套大概多少钱?

政府公共资源交易中心的电子招投标系统，一套是几十万到几百万不等，企业自建的电子招投标系统，得看企业自身的情况，是否需要定制开发，费用十多万到几十万吧，我们单位用的是康拓普招投标系统，一套差不多也是这个价。康拓普的招投标系统从性价比来说，还比较划算，而且他们也可以按模块卖。

深圳收费标准：按年度收取， 施工类，第一年4200元/年，第二年起2800元/年；非施工类，第一年2100元/年，第二年起1400元/年。按单项工程收取，施工类，每项工程1000元；非施工类，每项工程500元。

政府部门用，肯定要用专业的，多数都在3000元以上，“万能档案”以前仅卖820元，后来我看好多大公司都在卖，现在价格已经上来了，前段时间了解了一下，好象是2000多元，超不过3000，你如有兴趣，可以在百度上搜“万能档案”就可以找到他们，也可以找到下载地址试用。

我就是在一家做电子招投标平台的公司工作。招投标平台是一个系统的工程，包括很多模块，比如专家管理，采购模块，招标模块等等，这些模块需要逻辑关系才能联系起来。

整理10款非常好用的招投标工具软件，包括快速帮助招投标人找到合适项目的招标雷达；写出高质量标书的中国招标导航网；电子标CA办理，以及其他中文写作校对、文件扫描、文件格式转换等能够有效提升招投标人工作效率的工具，大家可以按需使用，拿走不谢。

Manage SRM 提高了招标效率，它指导您完成一个非常结构化的过程。8Manage SRM 带您逐步完成招标，有时需要您完成一个部分才能进入下一个部分。哪怕情况不是这样，招标也会被划分为多个独立部分，并通常有规范要求，供应商更容易向买方提供他们所需的信息。

作为采购方,在技术服务的政府采购活动中如何分包采购?

系统集成：将开发好的系统与现有系统进行集成，确保系统的稳定运行。在这个例子中，政府采购方可以选择将整个项目拆分成三个子项目，进行分包采购： 子项目一 - 信息技术咨询：- 任务描述：进行需求分析、系统规划和技术方案设计。

依法分包。法律法规有明确关于分包的规定必须遵守，采购人不得违法同意分包，如施工企业不得将主体工程、关键工程分包，以提供知识服务和智力服务为标的的合同不得分包。

在政府采购活动中，允许中标、成交供应商分包履行合同是有前提条件的。要依据招标项目特性、实施队伍能力和状况，以及招标人自身的管理能力等，作出分包（分标）方案，进行比较，再最后确定分包方案。分包的适用范围？（一）是工作量大和工期紧的大型项目。

对于采购规模较小的项目一般建议不分包，因为分包实施可能不利于项目的管理，同时还会造成不必要的财力浪费，对工期的影响也不明显，且较难做到清晰划分分包的局面。二是采购项目的专业要求。如果采购项目的几部分内容专业要求相距较远，资格要求不同，对不同专业项目可以分包实施。

中标、成交供应商就采购项目和分包项目向采购人负责，分包供应商就分包项目承担责任。第四十九条 政府采购合同履行中，采购人需追加与合同标的相同的货物、工程或者服务的，在不改变合同其他条款的前提下，可以与供应商协商签订补充合同，但所有补充合同的采购金额不得超过原合同采购金额的百分之十。

软件开发管理如何风险管理?

风险监控：在整个项目生命周期中，对风险的变化进行监控。定期评估已有风险的状态，同时识别新的风险。这有助于及时调整风险管理策略。风险沟通：确保团队成员和利益相关方对项目风险有清晰的认识。沟通可以包括定期报告风险状态、传达风险应对计划、以及及时更新相关方。

风险监控：研究如何在整个项目生命周期中监控和跟踪风险的变化。实时更新风险登记表，采取必要的措施以防范潜在风险的发展。风险回避：研究在项目执行中如何采取措施避免或减轻风险的影响。这可能包括调整项目计划、资源分配、技术选型等方面的决策。

在项目开发中应注意可用性问题，避免软件出现可用性方面的风险。（1） 了解用户到用户工作现场，了解目标用户使用软件的真实目的，从用户的角度、从用户的立场出发，了解如何通过软件系统替代用户的业务处理流程中，最繁琐、最容易出问题、或者是大量重复劳动的环节，让软件提高用户的工作效能和效率。