2024-07-04
1、你要是认识人或者认识大学计算机专业的教授或者老师的话万八千就差不多了，不认识的话这样的东西要是整体坐下来大半个月然后价钱在5-10万。
2、五万多就是50人天。在我们这个公司来说，价格偏低，十个模块下来如果做得特别规范的估计得50k左右，要是你找的公司是专门干这方面的，价格稍微高了一点点。
3、看功能复杂度 绩效考核方案有360、KPI、BSC、MBO、OKR等种类，对于一些比较特殊的企业，厂商是必须通过个性化定制开发才能实现他们的管理需求的。当绩效管理需求不能完成匹配绩效管理软件时，就需要进行功能的个性化定制开发，那开发的程度越高越复杂，所要花费的金额就会更高。
4、绩效考核管理系统的报价受多个因素影响，其中包括软件授权费用、定制开发和实施费用、维护和服务费用以及培训和支持费用等。具体的费用是多少，可以去施特伟咨询了解了解，他们是专业做绩效考核管理系统的。
5、绩效考核管理办法（一）： 一目的 加强物业企业内部管理，提高公司管理服务水平，确保落实公司经营目标； 调动员工进取性，强化员工的职责意识和目标导向，促使员工不断地改善和提高工作质量和工作效率。 二适用范围 公司所有部门； 公司除领导班子成员试用期员工以外的所有在职员工。 三考核周期 分为月度考核和年度考核。
你要是认识人或者认识大学计算机专业的教授或者老师的话万八千就差不多了，不认识的话这样的东西要是整体坐下来大半个月然后价钱在5-10万。
在我们这个公司来说，价格偏低，十个模块下来如果做得特别规范的估计得50k左右，要是你找的公司是专门干这方面的，价格稍微高了一点点。但是凭良心说，这个得先弄出需求说明书后，规划多少人天后，才能确定具体得多少钱，要是直接让你拿钱买软件的话，肯定是成熟产品，稍微加工后就能应用。
看部署方式 绩效管理软件的部署方式有SaaS和本地化部署两种，那这两种的价格其实不一样，而且还差了好几倍。对于SaaS而言，它属于租赁类型，所以企业需要支付的费用相对较低，但是本地化部署属于买断类型，相对而言价格较高。
我们从事过很多上市企业的绩效管理方案包含系统部分，整体费用的话在十几万到几十万不等。因为你提供的信息太少无法详细告知。
勤科绩效 支持对员工及部门的全方位考核，对考核的结果自动计算并存档，提供给其他模块使用。 员工和部门的考核，支持多种绩效评估的理论和方法，KPI、MBO、OKR、BSC、360等多种考核方式。并为员工薪资福利、培训、晋升决策提供科学依据。
绩效管理软件选型步骤二：开展选型 当需求整理完毕后，就可以对市面上的绩效管理软件进行调研考察了。那这里企业可以分为两个维度：一个是从SaaS层面的绩效管理软件调研考察，一个是本地化部署的绩效管理软件调研考察。
考核关系技术研发部门负责人会同HR经理、考核人组成考核小组对生产人员进行考核。
考核的流程通常包括绩效目标设定、绩效评价、绩效反馈与沟通、绩效改进等环节，循环进行。（一）设定绩效目标 1．目标设定原则 设立绩效目标着重贯彻三个原则。其一，导向原则。依据企业总体目标和部门目标，层层分解，设立个人目标。其二，SMART原则。
工作分析：工作分析是企业管理和人力资源管理的基础，通过工作分析，能得出各岗位的工作内容、工作内容量化要求、工作的重要性，这些都是绩效考核的重要依据文件。列出绩效指标库。设定目标值要求。找出品行指标。设计绩效考核表。薪酬与绩效相结合。形成绩效考核制度。
绩效考核的流程：详细的岗位职责描述及对职工工资的合理培训；尽量将工作量化；人员岗位的合理安排；考核内容的分类 企业文化的建立，如何让人成为“财”而非人“材”是考核前须要考虑的重要问题。
一，考核时间：工程部每月上旬对上个月每位工程技术人员的工作进行考核，年终对每月考核进行汇总。二，考核内容：1，考勤记录。考勤记录以行政部确认过的最终统计数据为准。2，完成方案的准时性。考核负责方案是否按照方案的最终评估周期完成。3，工程技术人员的工作效率。
如果说绩效管理是个难题，研发/技术人员绩效管理就是当之无愧的难题中的难题了。抛砖头：任何组织、业务、人员的绩效管理，特别是指标的设定都需要回到特定的组织环境和组织运营的目的上来，不能为了考核而考核。
1、绩效管理软件有： OKR软件 解释：OKR软件是一种流行的绩效管理工具，主要用于帮助企业设定目标并追踪关键绩效指标。这类软件可以帮助团队对齐目标，明确工作重点，并确保所有人都在为实现共同目标而努力。其特色功能包括目标设定、关键结果跟踪、进度报告等。
2、有谱eHR人事管理软件的绩效管理板块，有绩效选项设置，之后是流程审批的设定，然后就是统计图表等。
3、BambooHR： 一款云端人力资源管理软件，提供了绩效管理、目标管理、员工评价等功能。Cornerstone： 一款绩效管理软件，提供了360度反馈、目标管理、绩效评估等功能。Halogen： 一款云端人力资源管理软件，提供了绩效管理、目标管理、员工评估等功能。
4、系统可提供对于绩效管理全过程的信息化处理，包括绩效指标的设计，绩效体系的设计，绩效计划的制定、绩效计划的实施、绩效评估及绩效反馈等全面的应用。
红海软件：使用过程中，企业目标逐级明确，考核进度全程跟踪，评估任务完成情况一目了然。而且考核结果多维统计，支持结果异常维护，员工绩效可自助查询及反馈。虽然功能点多，但需要深度培训使用，投入附加成本比较高。
、共享文件管理：管理员和用户可以添加共享文件。1其他功能：登录操作记录、数据库备份压缩还原、公示管理。13版增加图表功能，可以显示一个方案的排名柱状图，和一个用户某方案的考核走势图。14版新增考勤统计功能，日志管理功能。
i人事、GTT、云绩效、考拉绩效、绩效365。以上绩效管理系统支持自定义设置，支持多种评定方法，值得推荐。i人事：i人事实现从绩效计划、过程跟进、绩效考核的全过程信息化操作，满足企业多种绩效考核信息化应用需求。
有谱eHR人事管理软件的绩效管理板块，有绩效选项设置比如加分项、减分项、之类的特殊项，之后是流程审批的设定，然后就是统计图表等，这个也是可以通过手机移动端来进行的。他家的结合2019社保的规则新增加了累计个人工资、累计个税等等，还有很多参数项可以设置，工资计算也可以一键核算。
企业研发人员考核应围绕三个维度来进行，分别是业绩指标、能力指标及行为指标。一般来说，企业的研发人员可以分为项目经理、开发人员及测试人员三类，对于不同类型的研发人员，在指标设计上应该有所差别。下面以研发项目经理的绩效指标体系设计为例来说明。
项目完成情况：考核软件开发人员完成的项目数量和质量。可以衡量其按时交付项目的能力、代码质量、缺陷率等。代码质量和可维护性：评估软件开发人员编写的代码质量，包括代码风格规范、注释、可读性、可维护性等。
绩效考核 虽然在开发方面的考核指标不存在银弹，但是依然有一些可遵循的指南供参考。《Accelerate》一书把衡量软件开发和交付方面的标准叫作软件交付绩效。它可以分为两个类别：节奏：交付周期：从提交代码到代码在生产环境中成功运行所需的时间。部署频率：团队部署代码的频率。
研发人员的绩效考核应以结果考核为主，能力考核和行为考核为辅绩效考核指标设计的首要原则是绩效考核指标必须紧密结合企业的战略目标，对战略目标进行层层分解，制订出组织、岗位绩效目标，提取关键业绩指标。
实际上，指标库只是一种提法，是指一个体系的！管理是要简单化，但如何简单？得就事论事。绩效管理、绩效考核就没这么简单的！关于研发部门人员的绩效管理我认为研发部门要重点关注的还是一些关键岗位，如项目经理、工程师、设计师、技术员等。
关键绩效考核指标（KPI）：是通过对组织内部流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析，衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标，是把企业的战略目标分解为可操作的工作目标的工具，是企业绩效管理的基础。KPI可以使部门主管明确部门的主要责任，并以此为基础，明确部门人员的业绩衡量指标。