常用信息系统开发方法中,不包括()

【答案】：B 《系统集成项目管理工程师教程》“信息系统开发方法”节中指出：目前常用开发方法有结构化方法、原型法和面向对象法。

【答案】：C 本题考查信息系统开发方法基础知识。？常见信息系统开发方法包括结构化分析与设计法、面向对象分析与设计法以及原型法。不存在边写边改这种开发方法，本题选择选项C。

不属于信息系统开发方法有递归法。信息系统开发方法：结构化方法。结构化方法是一种传统的软件开发方法，它是由结构化分析、结构化设计和结构化程序设计三部分有机组合而成的。

信息系统规划的主要方法不包括：业务流程法。信息系统规划是将组织目标、支持组织目标所必需的信息、提供这些必需信息的信息系统，以及这些信息系统的实施等诸要素集成的信息系统方案。是面向组织中信息系统发展远景的系统开发计划。

【答案】：D 面向对象方法不能涉及系统分析以前的开发环节；结构化方法能够辅助管理人员对原有的业务进行清理，理顺和优化原有业务，使其在技术手段上和管理水平上都有很大提高。所以选项D描述不准确。

BSP方法定义的企业过程包括三类资源，其中不包括人员和技术资源。

描述项目团队成员在项目中何时,以何种方式,以及在项目中工作持续时日...

1、人员配备管理计划是项目人力资源管理计划的一部分，描述的是何时、以何种方式、他们需要在项目中工作多久以及怎样满足人力资源需求。角色和职责的分配：项目的角色（谁）和职责（做什么）必须落实到合适的项目相关人员。组织结构图：用图形表示项目汇报关系（组织管理关系）。

2、当团队成员在项目中达成了共识之后开始编写文档，项目进度计划与时间规划等等一系列可实行计划。

3、二）“敢担当”敢担当体现在“处事不惊、遇事不乱”方面，EPC总承包项目的复杂性决定了项目执行不可能一帆风顺，项目经理在处理棘手问题时，一定要保持清醒的头脑，选择最有利于实现“项目目标”的解决方案，切不可遇事慌慌张张、意气用事。敢担当还体现在项目经理能够“忍辱负重”。

4、增强团队意识众人拾柴火焰高，在团队精神的作用下，团队成员会产生互相关心、互相帮助的交互行为，显示出关心团队的主人翁责任感，在工作中能够积极主动的为团队服务，为团队补台，并努力自觉地维护团队的集体荣誉，自觉地以团队的整体荣誉为重来约束自己的行为，从而成为公司自由而全面发展的动力。

5、要成为自燃型的人，在热爱自己工作的同时，必须持有明确的目标。所谓自燃型的人，就是从来不会等别人吩咐了才去干、因为有了命令才工作的人，而是在别人吩咐之前自发去干的主动积极的人，他们应该都是热爱工作的人。 为了顺利推进公司或团队的工作，无论做什么事情，都需要有一个精力充沛的、起核心作用的人物。

6、求职者跟团队成员的匹配性和互补性，以及跟企业文化的匹配性； 判断候选人的综合潜力，知道应该如何更好的帮助候选人发挥所长。 常用的面试方法 STAR 面试法 STAR 面试法：行为面试，也称行为事件访谈，用来收集求职者与工作相关的具体信息和能力。

系统集成项目管理工程师的课程有哪些

学习信息安全知识与安全管理体系、信息系统工程监理知识、软件过程改进等相关体系。学习系统集成项目管理工程师可以看《系统集成项目管理工程师教程》、《信息系统项目管理师案例分析教程》、《系统集成项目管理工程师5天修炼（第三版）》等书籍。

系统集成项目管理工程师的考试科目有：（1）系统集成项目管理基础知识，考试时间为150分钟，笔试，选择题，总分75分，45分及格。对于及格线来说，每年国家线不确定，但是几乎每年都是45分，而且省级也有相应的分数，低于国家线，只适合于本省。

系统集成项目管理工程师考两门：基础知识和应用技术 基础知识，考试时间为150分钟，笔试，选择题，总分75分，45分及格。应用技术（案例分析），考试时间为150分钟，笔试，问答题，总分75分，45分及格。

一共考两科，分别是：（1）系统集成项目管理基础知识，考试时间为150分钟，笔试，选择题，总分75分，45分及格。对于及格线来说，每年国家线不确定，但是几乎每年都是45分，而且省级也有相应的分数，低于国家线，只适合于本省。

系统集成项目管理工程师考试一共要考两个科目，分别为《系统集成项目管理基础知识》和《系统集成项目管理应用技术（案例分析）》。各科目满分为75分，合格标准基本稳定在45分。

系统集成项目管理工程师考试需要各科目在一次考试中都及格才算合格。软考系统集成项目管理工程师包含基础知识和应用技术共两个考试科目。基础知识考试时间安排在上午，应用技术考试时间安排在下午。系统集成项目管理工程师考试科目设置：系统集成项目管理基础知识，考试时间为150分钟，笔试，选择题。