人力资源战略规划的4个重点

1、灵活应变： 在快速变化的市场中，保持战略的灵活性，随时调整人才库，以适应瞬息万变的需求。数字化转型： 利用创新技术提升效率，驱动人力资源管理的数字化进程，提高规划的精确性和有效性。

2、人力资源战略规划是企业发展的核心驱动力，其重点在于精准把握人才与企业发展的契合度，实现人力资源的最优配置。首先，明确企业战略目标是人力资源规划的前提。根据企业长远发展规划，分析未来人力资源需求，确保人力资源与企业战略目标的协同。

3、．人力资源战略环境分析：包括公司外部环境分析和公司内部环境分析。公司外部环境主要包括国家政策、国民经济状况、社会需求变化、区域市场动态、行业技术发展情况等。公司内部环境包括公司现有的资源条件、公司所处的生命周期、公司文化价值观、公司的总体战略目标、公司文化价值观、员工的综合情况等。

中国银行一体两翼指的是什么

1、“一体两翼”是指中国银行在“十四五”期间的关键发展战略。中行在“建设全球一流现代银行集团”的愿景下，确定了“一体两翼”战略发展格局。“一体”是指以国内商业银行为主体，把境内业务发展同国家区域战略衔接起来，逐步提升境内价值贡献和市场竞争力。

2、“两翼”是指中国银行的全球化、综合化，发挥比较优势，服务“双循环”新发展格局和更大范围、更宽领域、更深层次开放型经济。

3、这里的“一体”指的是以国内商业银行为核心，将境内业务发展与国家的区域战略紧密结合，不断提升境内业务的价值贡献和市场竞争力。而“两翼”则是中行的全球化和综合化战略，利用自身的比较优势，服务于新的发展格局，即国内国际双循环，以及更广的开放型经济领域。

4、“一体”是指以国内商业银行为主体，把境内业务发展同国家区域战略衔接起来，逐步提升境内价值贡献和市场竞争力。“两翼”是指中行的全球化、综合化，发挥比较优势，服务“双循环”新发展格局和更大范围、更宽领域、更深层次开放型经济。关键词二：七大重点发展领域。

数字经济报告

1、发展数字经济本身，包括数字产业化和产业数字化两个层面。未来，要把发展数字经济的立足点放在国内，数字经济是建设网络强国、数字中国的重要组成部分，数字经济与数字社会、数字政府互为支撑。

2、产业概述贵阳市数字经济快速发展，已成为贵州省数字经济的重要增长极和引领者。据统计数据显示，2019年贵阳市相关数字经济产业总产值达到2607亿元人民币，数字经济占贵阳市经济总量的比重已经超过41%。产业主要成果云计算和大数据：贵阳市已经成为云计算和大数据产业的重要集聚地。

3、据诠科教了解，2021年1月12日财新智库联合数联铭品BBD发布2020年12月中国数字经济指数报告，我国数字经济指数录得601，环比下降5%。2020年12月，我国数字经济指数环比下降5%，录得601。

4、中国发展网讯 数字经济作为一种新型经济形态，正在深刻改变着传统行业，成为推动经济增长的重要引擎。近日，北京大数据研究院大数据分析技术创新中心在已有研究的基础上，聚焦企业微观主体，编制发布了《2021中国数字经济产业发展指数报告》，旨在衡量各城市间数字产业化的综合发展水平，为各地发展数字经济提供参考。

5、百分之45。根据查询光明网显示：2023年8月16日，在广东汕头举行的中国数字经济创新发展大会上，中国信息通信研究院发布了《中国数字经济产业发展报告2023》，报告显示，中国数字经济占GDP比重已超过四成，截止2023年12月26日，数字经济规模超过了50万亿，占到整个GDP比重是百分之45。

行业科技监管基础性工作有序展开机构助力科技发展成效显著

在证监会党委的坚强领导下，行业科技监管条线各部门、各单位始终坚持‘四个敬畏、一个合力’，紧扣强化监管科技运用和稳妥发展金融科技两条主线，各项工作有序展开，向‘数字让监管更加智慧’的愿景迈出坚实的步伐。11月2日，在行业基础设施数字化发展论坛上，证监会科技监管局局长姚前表示。

业务知识钻研不够，没有深刻意识到业务水平的高低对工作效率和质量起决定性作用，业务水平要有提高，必需要对业务钻研，而自己在业务方面存有依赖性，认为领导会有指示，我不用先急着干，害怕自己先做做不好。而且自己尚未有一整套学习业务知识的计划，故在开展工作中有时比较盲目，缺乏一定自信。

除了资金的投入，腾讯称还将运用自身的数字化产品和 科技 创新能力，配合1000亿专项资金的使用，以“技术+资金”的双驱动形成放大效应，覆盖更广和更深的攻坚领域；腾讯也将承担好“连接器”的使命，带动生态体系内更多的伙伴共同行动，发挥 科技 向善的杠杆效应，配合政府部门、联动 社会 力量，在 社会 普惠领域持续助力。

供应链数字化转型的五个业务战略是什么?

1、数字化转型不是软件升级或供应链项目改进。数字化转型是为了应对可预期的数字化冲击，构建一个合理的新的运营范式。例如我没要启动业务流程的数字化转型，需要创新的、业务数字化工具（例如流程建模和数字模拟业务的软件）对流程进行重构。

2、用数字化创造更好的客户体验。重组供应链分销，去中介化。把中介去掉，中间能提高商业交易的效能。如果把它和业务结合，一定能找到对应的解决方案。第三，评估数字化转型的成熟度和绩效。包括数字化转型、领导力转型、全方位体验钻性、信息与数据转型、运营模式转型、工作资源转型。

3、供应链数字化转型是指将传统的供应链管理过程和流程通过引入数字技术和数字化工具进行改造和升级，以提高供应链的效率、可见性和协同性。这种转型涉及到整个供应链的各个环节，包括采购、生产、物流、仓储、销售等，并通过数字化技术和数据分析来实现供应链的优化和升级。

4、推广人工智能技术：推广人工智能技术，实现物流智能化决策和自动化流程，提高物流效率和准确性。综上所述，企业物流供应链数字化转型可以通过建立数字化物流平台、推广物联网技术、应用大数据分析、推广电子商务、推广供应链金融、推广区块链技术、推广人工智能技术等举措实现。