软件开发项目管理证书推荐

1、PRINCE2证书由英国政府开发的PRINCE2，被广泛用于项目管理实践。其严格的标准和流程确保项目在预算和时间限制内完美交付。对于追求严谨和规范的项目管理流程的你，PRINCE2绝对值得一考。CSM认证针对敏捷项目管理，CSM认证强调实践与团队协作。在快速变化的时代，掌握敏捷项目管理方法能让你在职场中更具竞争力。

2、-Cisco认证（CiscoCertification）：Cisco提供了多个网络和安全方面的认证，其中包括一些与软件开发相关的认证，如CiscoCertifiedNetworkProfessional（CCNP）和CiscoCertifiedDevNetProfessional等。

3、Oracle认证（OracleCertification）。Oracle认证是针对Oracle数据库管理和开发的认证考试，包括OCA（Oracle认证初级管理员）、OCP（Oracle认证高级管理员）等多种认证。通过Oracle认证考试，可以证明个人在Oracle数据库领域具备一定的专业技能和经验。PMI认证（ProjectManagementInstituteCertification）。

4、英语四六级证书：对于想要进入国际软件企业或者从事国际软件外包开发的人来说，英语四六级证书也是非常重要的。其他相关证书：如全国计算机等级考试一级、三级和四级证书，这些证书证明了持有人具备一定的计算机基础知识和应用能力，对于软件工程专业的学生来说也是有用的。

5、PMP项目管理师：PMP相信大家都不陌生，它应该是国内最火热的项目管理类证书之一。目前，全球有80多万名PMP持证人，中国大陆地区获得“PMP”头衔的已有18万多人。

6、PMP —项目经理必备证书 PMP认证的全称是ProjectManagementProfesional，是项目管理专业人员的资格认证。

软件项目设计与开发过程管理分析

摘要： 软件项目设计与开发的管理，其目的就是要从管理的角度，对软件项目在设计开发中的各个环节进行规范和监督，通过多种形式的有效管理措施，确保软件项目开发过程的高质量和低成本。

对软件项目的分析、设计、组织和开发具有一定实践经验； 2，有一定的软件项目管理、技术管理或质量保证的基础知识与实践经验。 师资 由业界知名专家亲自授课： 袁老师 培训中心高级讲师，CMMI、GJB 5000A高级咨询顾问，具有多年成功管理大型软件项目的经验，对软件工程管理与过程具有深邃的理论见解和丰富的实践经验。

但一直以来，我们在软件这方 面的安全意识比较淡薄，对软件产品的开发主要注重技术本身，而忽略了专利的保护。软件行业的技术人员流动是很普遍的现象，随着技术人员的流失、变更，很能会导致产品和新技术的泄密，致使我们的软件产品被它公司窃取，导致项目失败。

软件开发项目就是某种软件研发的项目，而软件开发项目的管理就是对正在进行的软件开发过程进行控制和管理的手段。软件开发项目成果和失败的因素很多，严格把控项目的九大范畴：综合管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理，项目成败由你掌控。

软件开发流程 需求调研分析 系统分析员和用户初步了解需求，定义功能模块、初步定义好少量的界面 系统分析员深入了解和分析需求，书写系统的功能需求文档 系统分析员和用户再次确认需求 概要设计 开发者需要对软件系统进行概要设计，即系统分析。

软件开发中应该怎么管理好一个团队?

整体软件的质量也会好。任务要有负责人，执行要有计划。研发过程涉及的人员比较多，比如美工，前端开发，后端开发和测试等，需要有负责人来推进和协调任务，任务开始后要根据工作内容和人力资源制定计划，这样管理者只需要根据计划定期了解进度即可。明确绩效激励和惩罚措施。

其实要管理好一个团队，作为一个管理者，首先应该管理好自己。行为处事以身作则。管理者作为团队行动的风向标，尤其是一线的管理人员，和团队成员面对面接触，其行为会直接影响团队成员的行为。

分散的开发团队的管理：人的问题，如果是十来个人，分散在三四个地方，那就是相当于三四个小团队，如果都是服务于一个项目，那么，需要将这几个小团队按小组进行管理，并且逐渐提炼出各个小组的组长，让组长具体管理组内事务。整个大团队，形成项目经理－组长－组员三级管理体系。

一个APP开发团队，在人数上少的7人，多的几百人，想要管理好这些人，在开发APP的时候，就需要将APP整个项目分阶段的进行，而不是一窝蜂的涌上去，不仅不能帮助到APP的开发，整个团队也会陷入混乱之中。

向上看，通过分析前面提到的部门之间的PK，可以知道现在的管理是强矩阵管理还是弱矩阵管理。 要确定一个好的文化源头，首先需要确定一些我们无法决定的“决定性”因素。最重要的就是这两点。最重要的是老板的管理思路。 在不确定因素中，领导者能为团队成员做些什么？ 所有项目团队的成功都需要共同承担连带责任。

分工完成后团队即开始工作，此时必须保证信息在整个团队内的畅通，特别是互相之间有工作关联的同事，在发现问题时需要及时提出，以免造成不必要的工时浪费。